באג: בינה מלאכותית, או לשבור את הראש חצי שעה
-
לשיטתך כאמרינן.
על הצד שהוא יתפתח בתחום התכנות, הוא גם יתפתח בתחום הניהול, אני לא רואה הבדל בין ה2 (לענין זה). -
@avi-rz כתב בבאג: בינה מלאכותית, או לשבור את הראש חצי שעה:
גם מבחינת התוכנה, יש כלים ממש טובים ועקביים.
איזה כלים יש? אני משתמש בGPT החינמי (את שאר הבינות שניסיתי לא אהבתי) אולי בגלל זה אצלי הוא יותר מתקשה?!
@eido כתב בבאג: בינה מלאכותית, או לשבור את הראש חצי שעה:
@avi-rz כתב בבאג: בינה מלאכותית, או לשבור את הראש חצי שעה:
גם מבחינת התוכנה, יש כלים ממש טובים ועקביים.
איזה כלים יש? אני משתמש בGPT החינמי (את שאר הבינות שניסיתי לא אהבתי) אולי בגלל זה אצלי הוא יותר מתקשה?!
ברור! מודלים בתשלום כמו GPT 5 CODEX, או אפילו מודל שניתן להשיג בחינם כמו ג'מיני 2.5 פרו, טובים עשרת מונים מהמודלים החינמיים הנפוצים
זו אחת הבעיות המרכזיות (שכבר הזכרתי כאן בפורום לאחרונה) - שמודדים את יכולות ה-AI על פי המודלים הכי טיפשים בשוק
-
מעניין, אותו לא ניסיתי ולא יכול לחוות דעתי עליו. יתכן והוא באמת טוב.
לג'ימני פחות התחברתי, יש דברים שבהם הוא יותר טוב מGPT אבל פחות התחברתי אליו. לדעתי הוא צריך להשתפר בענין של רצף שיחה, אני יכול לשאול שאלה, הוא יכתוב מגילה באנגלית אני אכתוב לו תכתוב בעברית והוא לא יבין מה אני רוצה ממנו, כל שאלה מנותקת מקודמתה, וזה בעיני קצת חסרון. -
@avi-rz הלואי, הבעיה שלא כולם יכולים להיות מנהלים. בטח שאם זה הולך לך, לך על זה בכל הכח.
באריכות: אתה צודק לגמרי שמנהל לא צריך להיות מתכנת X10 ובמידה מסויימת אפילו לא צריך לדעת לכתוב קוד. בפרט בדרך ניהול מונחה משימות (להבדיל ממיקרו-ניהול), ובעצם אנחנו מדברים בכל הנושא רק על מנהלים מהסוג הזה.
בעצם מנהל הוא זוג של רכז, שככל שהוא מבין יותר את התחום יש לו ייתרון אבל הוא לא צריך בכלל את הייתרון הזה כדרישת סף.
ואכן מקצוע הניהול מייתר את כל המקצועות האחרים. תמיד להיות מנהל מצליח ורווחי יותר מלהיות מומחה בכל תחום. מנהל בית חולים הוא הרבה פעמים רופא ממוצע ומטה אם בכלל (למרות תואר הפרופסור שלו), וביל גייטס בטח איבד את כישורי הפיתוח של מאוד מהר במהלך הקריירה. למרות המסורת בארץ ששרי ביטחון למשל יהיו עם ניסיון צבאי (אולי בשביל ייתרון של המיקרו-ניהול או הבנה מעמיקה יותר של ה"איך"), ברוב המקרים האחרים אין את זה בכלל.
מנהל גם מרויח הרבה יותר ממתכנת ובעצם אין גבול לרווחים שהוא יכול לקבל (כיזם/עצמאי/או מנהל חברה עשירה), וזה שיקול בהשתדלות אם שני המקרים מתאימים במידה שווה לאדם.
אלא שמנהל מסוג זה גם צריך כישורים. הוא צריך דבר ראשון להצליח לפעול מכח הסיפוק הזה, בלי הסיפוק של החכמה או היצירה האישית (בפרט כשהעובדים שלך מוכשרים ממך אפילו בליטוש הרעיון או שינוי לחלוטין), שנית הוא צריך להיות בעל יכולת של "התנתקות" מה"איך" במידה רבה. למתכנתים (במידה מובהקת) שאני מכיר אין את שני הדברים, וממילא זה לא השתדלות וחלקם אפילו לא אפשרי.@dovid כתב בבאג: בינה מלאכותית, או לשבור את הראש חצי שעה:
@avi-rz הלואי, הבעיה שלא כולם יכולים להיות מנהלים. בטח שאם זה הולך לך, לך על זה בכל הכח.
באריכות: אתה צודק לגמרי שמנהל לא צריך להיות מתכנת X10 ובמידה מסויימת אפילו לא צריך לדעת לכתוב קוד. בפרט בדרך ניהול מונחה משימות (להבדיל ממיקרו-ניהול), ובעצם אנחנו מדברים בכל הנושא רק על מנהלים מהסוג הזה.
בעצם מנהל הוא זוג של רכז, שככל שהוא מבין יותר את התחום יש לו ייתרון אבל הוא לא צריך בכלל את הייתרון הזה כדרישת סף.
ואכן מקצוע הניהול מייתר את כל המקצועות האחרים. תמיד להיות מנהל מצליח ורווחי יותר מלהיות מומחה בכל תחום. מנהל בית חולים הוא הרבה פעמים רופא ממוצע ומטה אם בכלל (למרות תואר הפרופסור שלו), וביל גייטס בטח איבד את כישורי הפיתוח של מאוד מהר במהלך הקריירה. למרות המסורת בארץ ששרי ביטחון למשל יהיו עם ניסיון צבאי (אולי בשביל ייתרון של המיקרו-ניהול או הבנה מעמיקה יותר של ה"איך"), ברוב המקרים האחרים אין את זה בכלל.
מנהל גם מרויח הרבה יותר ממתכנת ובעצם אין גבול לרווחים שהוא יכול לקבל (כיזם/עצמאי/או מנהל חברה עשירה), וזה שיקול בהשתדלות אם שני המקרים מתאימים במידה שווה לאדם.
אלא שמנהל מסוג זה גם צריך כישורים. הוא צריך דבר ראשון להצליח לפעול מכח הסיפוק הזה, בלי הסיפוק של החכמה או היצירה האישית (בפרט כשהעובדים שלך מוכשרים ממך אפילו בליטוש הרעיון או שינוי לחלוטין), שנית הוא צריך להיות בעל יכולת של "התנתקות" מה"איך" במידה רבה. למתכנתים (במידה מובהקת) שאני מכיר אין את שני הדברים, וממילא זה לא השתדלות וחלקם אפילו לא אפשרי.פוסט מאוד מעניין ומעשיר על הנקודה הזו של סיימון וויליסון, דמות מוכרת בתעשיית התכנות וה-AI, שווה קריאה:
